梳理已披露的2017年(nian)年(nian)報(bao)和(he)業(ye)績(ji)預(yu)告(gao)發(fa)現(xian)，報(bao)告(gao)期(qi)內(nei)業(ye)績(ji)預(yu)喜(xi)公(gong)司(si)遠(yuan)超(chao)半(ban)壁(bi)江(jiang)山(shan)。淨(jing)利(li)潤(run)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)有(you)望(wang)翻(fan)番(fan)的(de)企(qi)業(ye)已(yi)達(da)到(dao)數(shu)十(shi)家(jia)，顯(xian)示(shi)出(chu)水(shui)處(chu)理(li)行(xing)業(ye)整(zheng)體(ti)發(fa)展(zhan)良(liang)好(hao)
，相(xiang)關(guan)上(shang)市(shi)企(qi)業(ye)盈(ying)利(li)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)明(ming)顯(xian)。不(bu)過(guo)值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)，整(zheng)個(ge)水(shui)處(chu)理(li)板(ban)塊(kuai)業(ye)界(jie)分(fen)化(hua)加(jia)劇(ju)
，已(yi)出(chu)現(xian)個(ge)別(bie)企(qi)業(ye)虧(kui)損(sun)較(jiao)為(wei)嚴(yan)峻(jun)

，淨(jing)利(li)潤(run)及(ji)同(tong)比(bi)利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)雙(shuang)雙(shuang)亮(liang)紅(hong)燈(deng)。

 

　　水處理行業“散小弱”格(ge)局(ju)讓(rang)較(jiao)為(wei)突(tu)出(chu)。從(cong)汙(wu)水(shui)處(chu)理(li)行(xing)業(ye)來(lai)看(kan)
，全(quan)國(guo)水(shui)處(chu)理(li)從(cong)業(ye)企(qi)業(ye)接(jie)近(jin)萬(wan)家(jia)
，剔(ti)除(chu)非(fei)以(yi)水(shui)處(chu)理(li)為(wei)主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)的(de)企(qi)業(ye)之(zhi)後(hou)，全(quan)國(guo)主(zhu)板(ban)上(shang)市(shi)水(shui)務(wu)公(gong)司(si)不(bu)足(zu)百(bai)家(jia)。目(mu)前(qian)，水(shui)處(chu)理(li)行(xing)業(ye)技(ji)術(shu)設(she)備(bei)薄(bo)弱(ruo)，產(chan)能(neng)利(li)用(yong)仍(reng)顯(xian)不(bu)足(zu)。具(ju)體(ti)來(lai)看(kan)，一(yi)方(fang)麵(mian)，水(shui)處(chu)理(li)領(ling)域(yu)門(men)類(lei)繁(fan)複(fu)、技術分散，由此帶來水處理企業集中度低的問題。

 

　　另一方麵，包括工業園區在內的廢水排汙管理尚未健全，未能實現超標排放零容忍，加之汙水處理廠覆蓋不全、項目低價競標，則進一步加劇了行業“弱”的狀況。即便PPP模式一定程度上促進了行業集中度的提高。數據顯示，現在前十名民間資本在全國水務的占有率遠超15.68%。但是，為投資運營企業配套的上下遊鏈條及其他一些以工程為主(黑臭水體治理、海水淡化)的細分領域
，“小散弱”的情況依然明顯。

 

　　在過去一段時間裏，水處理行業不斷通過橫向擴張、縱向並購延伸業務版圖，行業內部、跨界融合已經形成一種常態。數據顯示，同樣是在2017，quanguoshuichulichanyefashengbinggouyuanchaoqianyiniantongqishuiping
，leijijiaoyiegengshiweizhizaibaiyiyuantiliang。erzaizhuanjiaheyeneirenshikanlai，shuichulibinggourengjiangjixushenhua，xinyilunzhenghechaoyeyouwangzaicixianqi。

 

　　youyushuichuligudingzichanpeibibugao，yinerxingyejizhongdudetishengjinchenghuibiqitaxifenbankuaigengkuai。zhegelingyudekuozhanghenduotongguobinggouwancheng，erweilaijinianzhengherengjiangbaochigaoredu。henduoxiaoguimodeshuichuliqiyezaishichanghuadejinchengzhongjingzhenglidi
，jiangzaiweilai3年內迎來多輪洗牌潮。在此期間，水處理行業分化和重組仍將加劇

，一些龍頭企業的規模和在整個行業的占比也會越來越大。

 

　　但更多的是眾多“小而美”水處理企業的自我升級。優秀企業加強並購會時而發生，但直接競爭擠出劣質“鯰魚”jiangshigengpubiandeqingkuang。dangqianfazhanjieduanrengranyaoguligeluzibenjinrushuichulilingyu

，guanjianshiyaoyougongpinghelideshichangjingzhenghuanjing
，shidezhenzhengyongyouhexinjingzhengli、項目運營能力及綜合服務商借以市場之手占據更多外部環境份額。

 

　　國(guo)內(nei)未(wei)來(lai)的(de)水(shui)處(chu)理(li)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)
，從(cong)項(xiang)目(mu)運(yun)營(ying)來(lai)看(kan)無(wu)論(lun)工(gong)業(ye)廢(fei)水(shui)治(zhi)理(li)還(hai)是(shi)市(shi)政(zheng)汙(wu)水(shui)處(chu)理(li)集(ji)中(zhong)度(du)都(dou)會(hui)持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)
，但(dan)是(shi)各(ge)大(da)細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)已(yi)留(liu)足(zu)大(da)量(liang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)足(zu)夠(gou)的(de)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)。考(kao)慮(lv)到(dao)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)和(he)水(shui)處(chu)理(li)細(xi)分(fen)的(de)內(nei)在(zai)需(xu)求(qiu)，“亂”才是根本問題。而破局“亂”的關鍵

，仍需要從水環境治理成效出發的多維度政策、市場、監管逐步到位。