從2010年至今，在眾多的企業海外並購事件中，無論從交易數量，還是交易額來看，能源及礦產的並購
，一直位列首位。

　　與國內其他大型石油公司一道，中石化在近年來也在積極攻城略地
，並購足跡遍及歐亞大陸、中zhong東dong及ji美mei洲zhou地di區qu等deng。回hui望wang這zhe類lei並bing購gou案an
，可ke以yi看kan出chu其qi對dui海hai外wai上shang遊you資zi產chan的de濃nong鬱yu興xing趣qu。這zhe既ji與yu國guo家jia戰zhan略lve一yi脈mai相xiang承cheng，同tong時shi也ye為wei彌mi補bu其qi以yi往wang國guo內nei上shang遊you資zi源yuan不bu足zu的de短duan板ban，打da造zao上shang下xia遊you一yi體ti化hua

、國際化的國家型能源公司而鋪陳。

　　以往中石化也有一些收購項目，但真正的分水嶺應是2008年nian。那na時shi金jin融rong危wei機ji過guo後hou，一yi些xie油you氣qi資zi產chan因yin全quan球qiu原yuan油you價jia格ge的de下xia跌die而er出chu現xian了le發fa展zhan障zhang礙ai，部bu分fen油you田tian的de窪wa地di價jia值zhi凸tu顯xian，這zhe給gei了le中zhong石shi化hua絕jue佳jia的de收shou購gou機ji會hui。

　　2008年12月16日，加拿大Tanganyika石油公司被中石化以136億元人民幣拿下；2009年，中石化分別獨自摘得瑞士石油公司Addax股權，作價72.4億美元之巨，與中海油聯合收購了美國馬拉鬆石油公司持有的安哥拉石油區塊20%的權益
，總價為13億美元。

　　隨後，這家國內最大的石油公司之一，又出資46.5億美元收購了加拿大能源公司Syncrude9.03%的股權、購買康菲石油在加拿大的油砂開采公司部分股權
、參股雪佛龍公司Gendalo-Gehem深水天然氣項目。

　　在2011年當年，國內十大海外並購項目中

，中石化甚至獨占四席，其中如收購葡萄牙油企高浦巴西子公司30%的股權、購買中國燃氣部分股權（尚未完成）、攬入加拿大日光能源公司股權、獲得澳大利亞太平洋液化天然氣公司15%的股權等事件，都是經典的並購案。

　　2012年至今，中石化在海外資產的獲取上
，仍未停下腳步。其將觸角伸至加拿大，與塔利斯曼能源公司達成協議並出資15億美元收購其英國分公司49%的權益；與美國切薩皮克能源公司簽署協議

，收購俄克拉何馬州北部的部分油氣資產權益
；完成對殼牌喀麥隆的資產交割、並購美國阿帕奇石油公司在埃及油氣資產三分之一的權益。

　　雖然看上去中石化的一係列並購眼花繚亂，但不難發現一個規律：其實際看中的都是一些大型的上遊資產
，如石油及天然氣區塊、頁岩氣、油砂股權等。這與中石化以往缺少上遊資源的整個產業布局息息相關。

　　當(dang)然(ran)
，中(zhong)石(shi)化(hua)在(zai)收(shou)購(gou)完(wan)成(cheng)後(hou)也(ye)遇(yu)到(dao)了(le)諸(zhu)多(duo)問(wen)題(ti)，如(ru)收(shou)購(gou)資(zi)產(chan)過(guo)於(yu)龐(pang)大(da)而(er)遭(zao)遇(yu)了(le)融(rong)資(zi)壓(ya)力(li)困(kun)難(nan)。假(jia)設(she)不(bu)能(neng)盡(jin)快(kuai)收(shou)回(hui)這(zhe)些(xie)海(hai)外(wai)項(xiang)目(mu)的(de)投(tou)入(ru)本(ben)金(jin)及(ji)利(li)息(xi)
，可(ke)能(neng)會(hui)導(dao)致(zhi)中(zhong)石(shi)化(hua)負(fu)債(zhai)率(lv)的(de)上(shang)揚(yang)。

　　隨著近幾年中石化海外項目的積累
，其對管理、施工等人才要求也有所提高，必須要引入一些具有豐富管理、財cai務wu及ji工gong程cheng經jing驗yan的de人ren才cai來lai補bu充chong海hai外wai項xiang目mu的de隊dui伍wu，才cai可ke能neng穩wen定ding地di生sheng產chan經jing營ying這zhe些xie項xiang目mu。而er且qie，在zai收shou購gou過guo程cheng中zhong
，中zhong石shi化hua如ru何he在zai海hai外wai適shi應ying當dang地di的de經jing濟ji、管理及人文、文化環境

，也是對企業的重大挑戰。

　　此前，就有中國石化企業在海外收購一家煉油企業，但最後遭到了該煉油企業的最大債權人——花旗銀行的強烈反對，收購以失敗告終。而此前中海油收購優尼科

、中鋁收購力拓等也引起了當地政府（如國會）或民眾的反對，也不得不中止。

　　儲備及培養人才，與海外政府及公眾求同存異，尋找更多的融資渠道及合作者，深刻研究市場及今後的資源、經濟環境等，可能會讓中石化的並購之路更加完滿與順利    歡迎光臨科迅（KOSUN）網站：更多資料請參閱 http://www.wysfsxfj.cn  西安科迅機械製造有限公司是中國固控設備行業的領導者、鑽井廢棄物處理專家。可以為客戶提供石油天然氣鑽井固控設備,離心機係列產品,鑽井廢棄物處理設備,鑽井安防設備等四大係列二十五類產品。