將油頁岩分解

、使之釋放出石油和天然氣的技術已滋生出了價值成百上千億美元的交易，包括挪威國家石油公司（Statoil ASA）斥資44億美元對Brigham Exploration Co.的收購。這一技術還給業內的企業帶來巨大的利潤和收入，比如哈利伯頓公司（Halliburton Co.）第三季度報得創紀錄的65億美元的收入。

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油頁岩事業的興旺已經創造出了六名新的美國億萬富翁
，與互聯網業催生的富豪數量不遑多讓。

傑富瑞投資銀行（Jefferies & Co.）的副主席拉爾夫•伊茲（Ralph Eads）shuo
，youyeyanhetianranqiyeyanziyuandefaxianhekaifajueduisuandeshangshimeiguolishishanglebuqidecaifuchuangzaoqijizhiyi。qijingjijiazhixianranbushuyuqitarenheyixiangzhongdajishuchuangxin。jiefuruitouziyinxingzaiguoqusannianliweijiazhichaoguo750億美元的油頁岩交易提供了建議。

油(you)頁(ye)岩(yan)資(zi)源(yuan)的(de)發(fa)現(xian)在(zai)能(neng)源(yuan)業(ye)產(chan)生(sheng)了(le)巨(ju)大(da)的(de)分(fen)化(hua)力(li)量(liang)，那(na)些(xie)成(cheng)功(gong)順(shun)應(ying)這(zhe)一(yi)變(bian)化(hua)的(de)公(gong)司(si)目(mu)前(qian)都(dou)處(chu)於(yu)優(you)勢(shi)地(di)位(wei)。而(er)許(xu)多(duo)未(wei)能(neng)成(cheng)功(gong)適(shi)應(ying)這(zhe)一(yi)變(bian)化(hua)的(de)公(gong)司(si)則(ze)迅(xun)速(su)消(xiao)失(shi)了(le)。根(gen)據(ju)財(cai)經(jing)數(shu)據(ju)提(ti)供(gong)商(shang)Dealogic的數據，油頁岩狂潮在過去兩年內將美國石油和天然氣交易總額推到了2920億美元以上。

康德摩根公司（Kinder Morgan Inc.）日前表示它將以211億美元的價格收購對手公司艾爾帕索（El Paso Corp.）。這是這家油氣運輸巨頭公司下的一個大賭注──頁岩天然氣的大量供應不會是曇花一現，需要為配送係統投資十億、百億的資金。

但是對艾爾帕索來說這是一件丟臉的事，該公司當初采取安然公司（Enron）defangshijinxingnengyuanjiaoyi，shihouzhengshizheyicelvedehouguoshizainanxingde
，gongsiyongleshunianshijiancailiqingqicaiwuzhuangkuang
，ergongsiduiyuyejiebianhuadefanyingzetaiguohuanman。

挪威國家石油公司的收購行動是外國石油公司搶購美國油頁岩資產的最新舉動
，這家公司收購了Brigham公司在北達科他州油頁岩礦區的石油生產資產。外國企業及石油巨頭公司（如埃克森美孚公司（Exxon Mobil Corp.））已經打開錢袋，收購那些早早投資油頁岩製品的美國公司。它們有目的地收購生產資源以及懂得油頁岩開發的雇員。

與此同時，油頁岩開發的先驅公司（例如切薩皮克能源公司（Chesapeake Energy Corp.））則能夠把他們的經驗轉化為資本，讓其他公司為他們的鑽探埋單。自從2008年以來，切薩皮克出售了其五個油頁岩礦區的股份
，獲得將近128億美元，因為買家願意付高價以得到向該公司學習的機會。

分解油頁岩比傳統的陸上鑽探的過程更加費力費錢。油田服務公司如哈利伯頓、貝克休斯公司（Baker Hughes Inc.）和斯倫貝謝公司（Schlumberger Ltd.）等一直都在努力跟上需求，同時也獲得了優厚的利潤。

riqian，zaiduiqiyeyabaopofuwuxuqiugaozhangdetuidongxia，halibodunbaochuchuangjiludeshouruheyunyingsuode。gaigongsijiangyinglizhuyaoguijieweidekesasizhouhebeidaketazhouyeyandicengdekuangrekaifaxingwei。

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但是業界已下了十億百億的賭注
，認為油頁岩能源的開發是可以持續下去的，能夠在沒有政治幹預的情況下進行。

能源業分析師約翰•奧爾森（John Olson）說，在可預見的未來，油頁岩很顯然是推動列車的引擎，但是它並不是有百分百把握的賭注。他強調，雖然石油和天然氣產品的盈利是實實在在的
，但是這些油氣井經過幾十年之後情況會如何
，人們所知不多。

油頁岩製造贏家和輸家的故事正在俄克拉荷馬市等地上演。科爾-麥吉公司（Kerr-McGee Corp.）一度是這座城市中最重要的企業，但是這家石油公司從未在油頁岩上有所投入，最終在2006年被阿納達科石油公司（Anadarko Petroleum Corp.）收購。

而在2001年進行了一次油頁岩資產大收購的戴文能源公司（Devon Energy Corp.），如今則已建成了50層高的新總部大樓。在城市的另一頭，識頁岩於微時的切薩皮克公司已發展成市值達180億美元的公司，並且持有一片麵積相當於印第安那州的區域的鑽探合約。

其他行業及政府當局正在重新思考天然氣的突然充裕及石油供應的增加所蘊含的意義。在2000年代早期
，化工企業紛紛關閉在美國的工廠
，轉移到燃氣較便宜的海外。如今，陶氏化學（Dow Chemical Co.）和其他公司正在墨西哥灣沿岸建造新的世界級規模的工廠
，因為有廉價的能源可供利用。在鐵鏽地帶（Rust Belt），鋼鐵業者正在建造新工廠
，以滿足油頁岩開發對於管道的需求。

油(you)頁(ye)岩(yan)的(de)影(ying)響(xiang)已(yi)經(jing)波(bo)及(ji)美(mei)國(guo)生(sheng)活(huo)的(de)許(xu)多(duo)方(fang)麵(mian)，把(ba)一(yi)些(xie)鑽(zuan)探(tan)區(qu)的(de)土(tu)地(di)業(ye)主(zhu)打(da)造(zao)成(cheng)了(le)富(fu)翁(weng)，在(zai)其(qi)他(ta)行(xing)業(ye)就(jiu)業(ye)機(ji)會(hui)減(jian)少(shao)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)依(yi)然(ran)創(chuang)造(zao)了(le)成(cheng)千(qian)上(shang)萬(wan)的(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)。今(jin)年(nian)德(de)州(zhou)遊(you)騎(qi)兵(bing)隊(dui)（Texas Rangers）連續第二次打入世界職業棒球大賽
，這個俱樂部的成功某種程度上與兩名新主人為球手提高薪酬有關係，他們是鮑勃•辛普森（Bob Simpson）和雷•戴維斯（Ray Davis）。辛普森的克洛斯提柏石油公司（XTO Energy）一直很關注油頁岩項目，在2009年被埃克森美孚公司以250億美元收購；戴維斯則是油氣運輸公司的前高管。

新聞來源：華爾街日報